幾乎所有的人都不愿意公司一直在變動(dòng)。放在互聯(lián)網(wǎng)公司來看，員工最?討厭的可能就是網(wǎng)站改版。但是你得記住，如果你們不改版，恐怕一段時(shí)間?之后，你吃飯的公司就不存在了。
如果你一直呆在互聯(lián)網(wǎng)里，你回過頭看看，看看今天成功的那些互聯(lián)網(wǎng)?公司，誰還在堅(jiān)持當(dāng)初的夢(mèng)想？它們幾乎都偏離了最初的方向，他們堅(jiān)持的?只是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)。阿里巴巴最初也不過是個(gè)做黃頁的，而我曾經(jīng)呆過的?網(wǎng)站就是給企業(yè)做做網(wǎng)站，后來才提供了新聞資訊，再后來出版雜志，報(bào)刊?等。至于這些門戶們，變化就更大了。新浪是互聯(lián)網(wǎng)界公認(rèn)的“第一門戶”，?也是最純粹的第一代門戶概念上市互聯(lián)網(wǎng)公司。特別是無線增值行業(yè)萎縮后，?依靠內(nèi)容優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)的品牌廣告收入成了新浪唯一的支柱。但是，2008年12月?22日，新浪宣布以約13億美元的價(jià)格與戶外廣告巨頭分眾戶外數(shù)字媒體合并，?組建成年收入達(dá)7億美元級(jí)別的新媒體巨無霸。至此，這家依靠內(nèi)容+品牌廣?告，叱咤中國互聯(lián)網(wǎng)十年的門戶巨頭，終于宣告要淡化傳統(tǒng)門戶概念色彩，?朝新方向的轉(zhuǎn)舵前進(jìn)。網(wǎng)易在2002年的時(shí)候，就開始轉(zhuǎn)型做網(wǎng)游。我們能在?今天網(wǎng)易的收入財(cái)報(bào)中發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易有超過80%的收入來自于游戲。而當(dāng)初網(wǎng)易?是一家傳統(tǒng)意義上的依靠提供新聞營收和增長的門戶。當(dāng)你看過這個(gè)數(shù)據(jù)，?你還說網(wǎng)易是門戶嗎？是的，你依然要承認(rèn)，但是你覺得，這與當(dāng)初網(wǎng)易的?方向一致嗎？或許張朝陽對(duì)門戶的概念原本理解上就與別人不一樣，他總是?在強(qiáng)調(diào)矩陣，于是我們看到他不斷的在收購。目前來看，他是成功的。他的?暢游要上市了。而搜狐網(wǎng)目前絕大多數(shù)的收入同樣來自于暢游。門戶，已變?成一個(gè)骨架。
新浪收購了分眾要做廣告平臺(tái)，搜狐和網(wǎng)易，在今天都這么倚重網(wǎng)游，?難道他們不做門戶了嗎？非也。在目前的環(huán)境下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，誰都在公開?聲稱自己就是新媒體。連博客都是。既然媒體有這么容易做，等于說，做新?聞做媒體已經(jīng)不是一個(gè)門檻。國家的那些一向規(guī)矩的媒體們也發(fā)誓要做新媒?體了。門戶們?cè)撛趺崔k？要知道門戶們的新聞稿來自于這些傳統(tǒng)媒體，有稿?件在手就等于新聞媒體們抓住了門戶的睪丸。門戶能做的就是將這個(gè)沒有任?何門檻的東西扔給那些想做門戶的公司，自己則轉(zhuǎn)型做更為有前途的東西，?只不過新聞還得繼續(xù)鞏固而已。
新浪、網(wǎng)易和搜狐都不是門戶了嗎？它們?nèi)匀皇?，但今天門戶的概念，?似乎要重新認(rèn)識(shí)。在很長一段時(shí)間里我們將門戶的概念理解過太多狹窄，我?們簡單的以為，提供新聞的，以新聞實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收并盈利的公司便是門戶。十年?之后的今天，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們已經(jīng)完全改變了。這種改變不是他們的錯(cuò)。?如果他們不改變，那么很有可能這些公司已經(jīng)不存在了。誰還記得瀛海威，?還有多少人記得8848？還有那些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的人物張樹新和老榕們？所以?你別總覺得公司老是改變很煩人。這種改變事實(shí)上也是在尋找探索新的盈利?模式和成長方式。人都不可能成長的一帆風(fēng)順何況是一家處在急速變化的互?聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)公司。
未來能繼續(xù)存活的門戶，一定是業(yè)務(wù)性是多元化的門戶。至于嚴(yán)格意義?上的門戶概念公司，恐怕早晚得是中華網(wǎng)和人民網(wǎng)的，只不過我們這些懷舊?者，一直將新浪，搜狐，網(wǎng)易作為門戶。對(duì)企業(yè)來講，有利潤的地方就是好?地方，叫什么真的沒有那么重要。所以作為網(wǎng)絡(luò)公司的職員們，尤其是那些?討厭公司一直變來變?nèi)サ膯T工們，你該想想公司活著也不容易，有多難，就?知道改變的必要性。
當(dāng)然，我不是給那些沒有信心恒心和眼光的CEO們的“亂改”開脫。很?多人算不上也不值得，頂多只能叫做暴發(fā)戶。只是你該多想想。因?yàn)槲蚁耄?你不會(huì)一直甘于人下，終有一天，你要跳出來自己干的。所以，公司的事情?你也的思考。變動(dòng)其實(shí)并是不是什么壞事。
