在我們的職業(yè)生涯中，我有機會導(dǎo)致不同的網(wǎng)站設(shè)計和開發(fā)團隊，包括一些剛從學(xué)校畢業(yè)的專業(yè)人士。一路上，我已經(jīng)作出了我錯誤的事情，并學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。
一些新的團隊成員也紛紛開始以一種有意義的方式作出貢獻(xiàn)幾乎立刻，其他人一直在努力適應(yīng)自己的新角色，因為我作為一個領(lǐng)導(dǎo)者失敗并沒有給他們，他們成功所需的工具。我肯定學(xué)到的一件事是，一個新的團隊成員的成功不僅取決于自己的能力和驅(qū)動器，但他們加入對球隊的領(lǐng)導(dǎo)。
最近，我準(zhǔn)備歡迎到我們公司一個年輕的新設(shè)計師。這個位置將是他第一次真正的工作經(jīng)驗，在我們這個行業(yè)，所以，他開始日期之前，我決定做一些我多年來學(xué)到的這些經(jīng)驗教訓(xùn)的方式來提醒自己，我需要的東西列表做，以確保他在這里取得成功所需要的資源。正如我寫我的清單，我意識到，實際上許多這些教訓(xùn)常識-而且，如果我過去的經(jīng)驗是任何跡象顯示，這些常識性的經(jīng)驗教訓(xùn)是完全相同的，很容易忽視我們經(jīng)常需要提醒。
讓他們感到賓至如歸。
加入一個公司，可以是一個令人生畏的經(jīng)驗，特別是如果該公司有緊密的文化或團隊已經(jīng)在一起一段時間 - 這兩個因素有助于新員工感覺像外人。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你可以使你的新的團隊成員感到賓至如歸顯示，無論是在行動，并在口頭上，他們現(xiàn)在絕對是一個團隊成員。
如果您的網(wǎng)站列出了員工的傳記和圖片，使之成為一個點迅速添加新的團隊成員的信息。即使在組織中，有一個“試用期”來評價新員工，這些員工應(yīng)該仍然可以添加到網(wǎng)站遲早。網(wǎng)站上的存在，他們的同事一起，演示這些新的團隊成員，他們是一個組的一部分。
添加的傳記，像FreshTilledSoil?那樣，顯示了一個新員工，他們是集團的一部分。
您也可以使用社交媒體，歡迎新員工的組織。歡迎他們在Twitter上（或使用在任何社交媒體），顯示了新的成員，你很高興有他們在船上。有時會附和你的Twitter追隨者，呼應(yīng)你的歡迎和加入的熱情和積極。
最后，你可以讓新員工感到賓至如歸，讓他們參與該公司與其他成員的事件和活動。這并不很講究 - 一個簡單的午餐是一個偉大的方式，走出辦公室了一下，超過同事互動。包括新員工在午餐聚會，你給他們一個機會，與他人交往，并覺得自己像“新的人多?！?/span>
定期會議的時間。
這個教訓(xùn)肯定是“常識”，但也一個，無可否認(rèn)，我發(fā)現(xiàn)自己未能按照最頻繁。
這是很容易陷入了項目和其他責(zé)任，忽略了新員工，尤其是那些新的行業(yè)，初期需要大量的指導(dǎo)。我盡量滿足每天至少他們在公司最初的幾個星期與新團隊成員。這些會議不需要是漫長的-事實上，大多數(shù)是10分鐘或更少-但他們提供了一個出口為員工提問沒有感覺像他們中斷活動。因為這些會議的人都知道，提前預(yù)定，時間已配發(fā)予他們的問題，這是很重要的，因為即使你有一個門戶開放的政策，并鼓勵新的團隊成員來你的問題，他們將不愿意“打擾”。您可以減輕這種擔(dān)憂定期舉行會議。
沒有失敗，只要我的日程表變得瘋狂，我開始跳過這些定期會議，我發(fā)現(xiàn)我的團隊的應(yīng)力水平相應(yīng)上升。這些會議不僅讓新員工一個插座提問，但給我一個機會，讓他們知道什么是對他們的期望，以及他們是如何做的。這種開放式的對話是必要的，因為人調(diào)整自己在公司的作用。
這個名單上的全部課程，這無疑是最簡單的放過 - 同時也是一個最嚴(yán)重的后果，如果走得太遠(yuǎn)。
向他們保證，失敗是一個選項。
沒有人愿意失敗，在一個任務(wù)，至少所有新員工，誰是試圖成為一個好印象。但是，正如塞思戈丁如此完美地表示與卡拉·米勒在最近的一次采訪中對NPR的創(chuàng)新中心：
“如果失敗不是一個選項，那么既不是成功的?！?/span>
新員工需要的知道犯錯是OK的。如果失敗不是一個選項，那么你會成為殘廢試圖讓一切正確的第一次。誰曾在網(wǎng)絡(luò)上的任何人都知道，試驗和錯誤的工作是必不可少的。新員工需要得到保證，故障不會對他們舉行。
當(dāng)然，這里必須取得平衡。雖然失敗是可以接受的，它必須產(chǎn)生一個更好的理解這個問題，最終的解決方案。失敗是一種手段，找到一個解決方案。所以，而新的團隊成員都應(yīng)該知道，失敗是一個選項，他們也應(yīng)該知道使用每個失敗推動自己最終的成功。
鼓勵他們作出貢獻(xiàn)。
我曾經(jīng)有一個經(jīng)理人覺得，如果你參加了一個會議，會議。與會者尚未，有助于會議并問，“你怎么看這一點？”的方式來讓他們在談話中，他經(jīng)常會隨機撥打。
雖然我理解他的推理，他的執(zhí)行留下了很多有待改進(jìn)。，個人常常會呼吁，并會努力想出一個問題的答案，他們真的不準(zhǔn)備談?wù)?。它把邊緣的人，因為他們在等待輪到自己。有時，與會者甚至?xí)庇谠谝淮螘h上盡早做出貢獻(xiàn)，使他們不會被稱為出來以后。這種急于參與通常添加了很多多余的話，但價值不大的談話。
而不是把新員工在炎熱的座位，我試圖找到其他的方式，使他們在前面我們小組發(fā)言舒適。方式之一，進(jìn)行設(shè)計審查時，就是要求一個新的設(shè)計師團隊展示他們的作品，以及在會議前提醒他們，讓他們可以準(zhǔn)備一個簡短的演講。此外，因為每個人都評論對方的設(shè)計，并提供建設(shè)性的反饋意見，新員工感到舒適的發(fā)言，并提供自己的意見。這是一個很好的方式，以幫助他們在其他團隊成員和客戶面前說話更頻繁從事其他類型的會議。
讓他們忙。
你可能已經(jīng)聘請了新的人，因為你的公司正忙，有工作做。這是偉大的，因為新隊員保持忙碌是至關(guān)重要的。
長時間的員工無疑將有內(nèi)置與某些客戶的關(guān)系隨著時間的推移。許多這些客戶更愿意與這些員工溝通比與經(jīng)理或銷售人員。這是完全沒有問題的，只要你的公司有一個系統(tǒng)，能正確的估計，開展發(fā)票這項工作。這些客戶的關(guān)系可以保持員工忙于新的工作。
此外，一些長時間的員工內(nèi)部項目工作，隨著時間的許可證。當(dāng)他們之間打一個平靜的項目或等待從客戶的反饋，他們依傍在這些項目上保持忙碌。
新員工的工作既沒有這些來源。相反，他們看起來給你分配任務(wù)，讓他們忙 - 他們很可能會盡可能快地完成這些任務(wù)，使一個很好的印象。這是偉大的，但也是一個挑戰(zhàn)，你作為球隊的領(lǐng)袖。如果你沒有一家銀行工作，以保持新的團隊成員忙碌，他們將漂移和成長無聊，做什么用的時間不確定。除了從你的短，每天與他們會面，挖掘有意義的工作，他們會從你的承諾需要時間。
之前，把船上的設(shè)計師，檢查什么項目，你會期望他們的工作，為他們的第30天至60天?-客戶端項目和內(nèi)部舉措。確定帳戶可以在其中融入他們，讓他們可以開始建立自己的人際關(guān)系，讓他們知道，如果他們運行工作過程是什么，你不在我身邊分配的東西別的。這可以協(xié)助其他團隊成員，促進(jìn)他們的訓(xùn)練和教育，或嘗試新的技術(shù)或技術(shù)評估。
準(zhǔn)備教育。
作為一名經(jīng)理，你的工作的一部分，是一個新員工的繼續(xù)教育，并填寫他們的知識空白。雖然這肯定會涉及到指導(dǎo)和引導(dǎo)他們到相關(guān)的資源，我最喜歡的方式之一是把他們帶到一個Web會議。
許多學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)，有機會參加一個專業(yè)會議。除了工業(yè)活動，如粉碎會議和事件的?Web設(shè)計者和開發(fā)者提供了新的機會，以滿足他們的同齡人在一個充滿活力的環(huán)境中學(xué)習(xí)。以一個新的團隊成員有一個良好的會議，打開他們的眼睛是如何真棒，歡迎這個行業(yè)可以。它也表明，該公司已投資于他們的成功，是愿意把錢花在他們的知識和自己的職業(yè)生涯，幫助他們成長。
我已經(jīng)采取了新員工到Web會議，每次的經(jīng)驗一直是太棒了。這些事件表明，他們是一個更大的東西比我們公司的一部分團隊成員?-他們現(xiàn)在屬于網(wǎng)絡(luò)社區(qū)作為一個整體。
偉大的員工需要偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，是一個可怕的責(zé)任，特別是如果你是領(lǐng)導(dǎo)剛剛進(jìn)入我們這個行業(yè)的人。無論你遵循這里所涵蓋的教訓(xùn)，或有更深刻的方式，領(lǐng)先的新團隊成員，你面對的挑戰(zhàn)是，有一支偉大的球隊，你必須是一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。你必須采取一致的方法來迎接新員工對您的組織，幫助他們建立自己的優(yōu)勢，并獲得新的和支持他們在自己的職業(yè)生涯發(fā)展。
如果你做你的工作吧，然后有一天，你是領(lǐng)導(dǎo)的新員工會拿起火炬，引領(lǐng)下一代的網(wǎng)站設(shè)計人員和網(wǎng)站開發(fā)人員。
對于更多的心思在一個創(chuàng)造性的機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)技巧，請參閱“?創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)?“和”?在你的設(shè)計機構(gòu)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)?！?/span>
摘要：該做什么和不該做什么
- 不要讓新的團隊成員感到賓至如歸的團隊，包括他們在公司活動的一部分-無論是在辦公室以外的地方。
- 定期召開會議，讓新的團隊成員提出問題，并得到反饋，對他們的表現(xiàn)。
- 不要讓你在百忙之中不斷重寫那些定期會議，留給新員工沒有辦法得到他們需要早期的指導(dǎo)。
- 不要失敗是保證新員工的工作的一部分-只要推動他們的解決方案。
- 不要當(dāng)場提出了新的團隊成員，呼吁他們暗訪會議。
- 鼓勵參與，通過讓員工呈現(xiàn)組之前的時間來準(zhǔn)備。
- 不要讓新員工忙于有意義的工作。
- 不要假定新員工知道如何填補自己的時間，如果他們用完分配的工作。
- 要教育和啟發(fā)新的團隊成員，向他們介紹的網(wǎng)站社區(qū)整體，包括會議和其他行業(yè)事件。
- 不要承認(rèn)，你今天帶領(lǐng)隊員將成為我們行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)明天。
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