會(huì)議通網(wǎng)站建設(shè)方案

n?關(guān)鍵詞：

加強(qiáng)會(huì)議服務(wù)功能、改善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、豐富會(huì)議服務(wù)類型、提高整個(gè)行業(yè)會(huì)議管理水平、從而打造365會(huì)議網(wǎng)品牌，為后續(xù)延伸網(wǎng)絡(luò)會(huì)議服務(wù)奠定良好的平臺(tái)基礎(chǔ)。

n?定?位：

圍繞365現(xiàn)有服務(wù)的會(huì)議的策劃、組織、服務(wù)及管理，建立基于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的多功能會(huì)議管理平臺(tái)，通過電子化網(wǎng)絡(luò)操作，加強(qiáng)會(huì)議服務(wù)功能、改善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、豐富會(huì)議服務(wù)類型、提高整個(gè)行業(yè)會(huì)議管理水平、；同時(shí)結(jié)合365醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)傳播服務(wù)，搭載365行業(yè)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，借助互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，紙質(zhì)刊物，媒體聯(lián)盟等多種方式實(shí)現(xiàn)多渠道綜合立體式學(xué)術(shù)傳播，打造365醫(yī)學(xué)傳播品牌。

n?目標(biāo)：

n?第一階段：（2011年12月-2012年3月）

認(rèn)知體驗(yàn)期，介紹會(huì)議通功能、收集客戶會(huì)議信息、反饋用戶體驗(yàn)完善系統(tǒng)；

n?第二階段：（2012年4月-12月）

推薦合作期，挖掘客戶需求，圍繞重點(diǎn)客戶做嘗試推薦，建立會(huì)議通服務(wù)案例；

n?第三階段：（2013年-2014年）

普及推廣期：面向行業(yè)客戶進(jìn)行會(huì)議通服務(wù)推薦，達(dá)成會(huì)議通服務(wù)銷售目標(biāo)；

n?版本分類：

通用版：面向地級(jí)會(huì)（免費(fèi)使用）-達(dá)成信息收集、服務(wù)體驗(yàn)和品牌認(rèn)知目標(biāo)；

專業(yè)版：面向省級(jí)會(huì)、全國(guó)會(huì)（收費(fèi)服務(wù)）-再討論

綜合版：面向省級(jí)會(huì)、全國(guó)會(huì)（收費(fèi)服務(wù)）-再討論

一．信息管理按數(shù)據(jù)數(shù)量收費(fèi)，其中服務(wù)功能另行收費(fèi)。不斷的去設(shè)計(jì)服務(wù)性功能，來擴(kuò)充系統(tǒng)。

二．明確各個(gè)功能模塊，尋求第三方公司合作開發(fā)，可以安排兼職外包同事作為監(jiān)理，而非開發(fā)

a)?????定目標(biāo)：確定工作目標(biāo)，找到合適的監(jiān)理人；（李曉東+葛冬玲+趙總+韓總+楊寧）

會(huì)議通的監(jiān)理人：李鵬真部門內(nèi)部確認(rèn)，溝通了。。。。。。

b)????定標(biāo)準(zhǔn)：定需求框架及標(biāo)準(zhǔn)
會(huì)議用戶需要區(qū)別于普通注冊(cè)會(huì)員
建立資質(zhì)認(rèn)證體系，并逐步提高相應(yīng)的級(jí)別，穩(wěn)步提升用戶管理水平（類似taobao的信譽(yù)評(píng)分）

1.技術(shù)組開會(huì)討論初步建立需求框架及標(biāo)準(zhǔn)參與人技術(shù)組（。。）牽頭人譚吉林交付物初步需求框架及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：12.8
2.征集各部門需求，補(bǔ)充需求框架內(nèi)容牽頭人：李曉東?參與人：各部門工作組交付物：需求12.8 12.13提交
3.需求框架及標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)牽頭人：譚吉林?參與人：績(jī)效小組交付物：需求框架及標(biāo)準(zhǔn)12.14

c)?????找到監(jiān)理人：與監(jiān)理一起梳理需求模塊及需求文檔；（需求開發(fā)進(jìn)展計(jì)劃表）
1.圍繞需求框架及標(biāo)準(zhǔn)討論需求文檔的結(jié)構(gòu)及模塊的功能牽頭人：李鵬真參與人：技術(shù)組交付物：需求文檔12.15

d)????尋找服務(wù)商：討論開發(fā)研發(fā)程序
定服務(wù)方：項(xiàng)目組與監(jiān)理一同與第三方公司溝通，確定工作類型及工作標(biāo)準(zhǔn)；
定任務(wù)：監(jiān)理直接作為我司監(jiān)理方進(jìn)行第三方的公司審核
1.12.8明確外包團(tuán)隊(duì)的需求標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審流程（團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，案例，報(bào)價(jià)范圍及費(fèi)用預(yù)算，技能水平評(píng)定，實(shí)施周期，工作內(nèi)容SOP手冊(cè)技術(shù)文檔），尋找團(tuán)隊(duì)外包。12.16之前確定外包團(tuán)隊(duì)。
2.系統(tǒng)開發(fā)牽頭人：

e)????做手冊(cè)：監(jiān)理牽頭完成服務(wù)手冊(cè)及技術(shù)文檔擬寫，并經(jīng)項(xiàng)目組及公司審核；
1、討論確認(rèn)服務(wù)手冊(cè)（SOP）框架和技術(shù)文檔框架12.15牽頭人：傳誠(chéng)信

2、手冊(cè)撰寫工作的督導(dǎo)與推進(jìn)周期：12.16――12月底匯報(bào)人：李鵬真譚吉林向公司匯報(bào)
3、1月4日文檔交付與驗(yàn)收，經(jīng)項(xiàng)目組與公司審核??匯報(bào)人：111f)?????做培訓(xùn)：對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行服務(wù)模塊介紹；
1、1.4之后組織培訓(xùn)一周時(shí)間測(cè)試期

g)????收取費(fèi)用，僅為平攤成本，但不為贏利為最終目的
組織討論會(huì)議通產(chǎn)品報(bào)價(jià)（參與人員成本+時(shí)間成本+開發(fā)費(fèi)用）前中后期的報(bào)價(jià)?牽頭人：傳誠(chéng)信參與人：項(xiàng)目組

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