第一,目前房地產(chǎn)網(wǎng)站普遍面臨諸如資金、盈利等許多方面的壓力,缺乏良好的公司管理機制,特別是既懂房地產(chǎn)市場又懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的相關(guān)人才缺乏,導(dǎo)致現(xiàn)今大多數(shù)網(wǎng)站難以滿足用戶需求,行業(yè)特色與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能完美結(jié)合。必須整合我國房地產(chǎn)網(wǎng)站,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,對經(jīng)營不善的房地產(chǎn)網(wǎng)站進行"關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)"。
第二,要始終重視消費者的需求情況,人的需求是市場的關(guān)鍵。房地產(chǎn)網(wǎng)站要成為為普通市民服務(wù)的網(wǎng)上免費房地產(chǎn)中介,以取代傳統(tǒng)的物業(yè)代理、房產(chǎn)中介,將實惠帶給廣大網(wǎng)民。要糾正我國房地產(chǎn)網(wǎng)站欄目"貪大求全"傾向,力求內(nèi)容的更新和實用易用,令購房者和開發(fā)商都感到方便、實用。
第三,做到房地產(chǎn)網(wǎng)站融資渠道多元化。一方面,房地產(chǎn)網(wǎng)站可以在加大廣告籌資的前提下,積極運用資本市場以及貨幣市場融資手段籌措所需資金,同時靈活運用各種金融衍生工具進行資金運作,比如美國基于提供資訊、服務(wù)的房地產(chǎn)網(wǎng)站較容易得到風(fēng)險基金的支持,阿里巴巴網(wǎng)站獲得軟銀2500萬美元的支持就是一個很好的例證。另一方面,公司可以在原有的會員制基礎(chǔ)上再發(fā)展高級會員制,通過有效的合作方式與一部分充分利用信息的會員建立更密切的關(guān)系,這樣網(wǎng)站的經(jīng)濟來源將不僅僅是會員費,還有充分利用信息后的利潤分成。
第四,要及時建立相關(guān)的法律法規(guī)配套體系。中國要有自己的房地產(chǎn)網(wǎng)站管理法,這有助于推動房地產(chǎn)網(wǎng)上交易的健康發(fā)展,為房地產(chǎn)網(wǎng)站運營創(chuàng)造一個良好的法律政策環(huán)境。要在房地產(chǎn)網(wǎng)站準(zhǔn)入規(guī)則上下工夫,嘗試建立起一套規(guī)范、科學(xué)、統(tǒng)一但又符合地方特色的標(biāo)準(zhǔn)。
第五,加大培養(yǎng)房地產(chǎn)網(wǎng)站管理人才的力度,培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會英語的財務(wù)及管理人才,更好地服務(wù)于房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)事業(yè)。近幾年內(nèi),房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)與維護方面的人才十分短缺,房地產(chǎn)網(wǎng)站在聘人、留人、樹人方面必須擁有自己的優(yōu)勢,企業(yè)要舍得在人才投入方面下大本錢。
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